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  • 公司历年工作报告
    湖北省电力装备有限公司2019年工作报告
    发布时间:2019-01-30 14:00:27 作者:本站编辑 文章来源:本站原创 访问次数:

    抓党建凝心,促改革聚力,强管理固本

    为湖北装备早日进入综合型强企集团而奋斗

    ——湖北省电力装备有限公司2019年工作报告

                               万青                

    (2019年129日)

    同志们:

    今天我们召开湖北装备公司2019年工作会议,这次会议的主要任务是,贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会、中央经济工作会议精神和集团公司2019年工作会议精神,回顾公司2018年工作,总结成绩、分析不足,部署2019年工作,牢记“公司腾飞、员工幸?!钡氖姑?,继续前进,为全面完成公司“十三五”发展目标而努力。

    一、2018年工作回顾

    2018年,公司广大党员干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,积极应对复杂多变的各种挑战,持续推动公司“平台化建设、服务化转型”战略规划落地,公司资质业绩全面突破,各个板块共同发力,经营业绩不断提升,管控力度持续加强,公司已经进入发展的快车道。2018年公司较好的完成了年初预定的目标,各项指标均排在装备板块前列。

    2018年公司创新发展成效显著,各单位成果丰硕、亮点纷呈。武塔公司参建的武汉市第一基共享铁塔试点塔的天线支架工作顺利完成,多元化营销格局形成。汉源公司与中山翠亨能源有限公司签订战略合作框架协议,积极推进新能源、储能、电力工程及材料深度合作,市场开发走向全国。经营公司与南国置业公司签订《电能托管服务框架协议》,与国网电动汽车湖北公司签订代维代运营合同,打开新的营销渠道。汉镇公司成功中标成都轨道交通18号线、武汉地铁5号线,成为地铁重要供应商。设计公司全面打开了营销局面,树立了品牌。商贸公司正式入驻集团电商平台,非租赁业务起步。成套公司全面提升生产能力,获得多项资质。

    (一)以改革动力,激发企业内在活力

    2018年是中国改革开放40周年,40年物换星移,湖北装备公司从发电到修造,从电气产品制造到多元化发展,改革是公司每一个阶段发展的必由之路。2018年公司更是推进全方位改革,激发企业内生动力。

    1、全面推进平台化建设,服务化转型。

    2018年公司以集团公司发展方向为指引,重新梳理发展思路并修订了公司 “十三五”发展规划,明确了公司平台化建设、服务化转型的发展方向。平台化建设方面。一是投资平台建设。研究对优质同行企业的股权合作,利用少量投资控股优质企业。二是经营平台建设。充分利用中国电建和央企品牌优势,以及公司在湖北地区的地域优势,吸引一批中小型企业为公司服务,进一步做大市场。三是生产平台建设。以阳逻生产基地建设为契机,将生产场地租赁给与公司有业务往来的小型企业,形成规模优势。服务化转型方面。一是做社会资产代维代管。公司已在武汉大学、普爱医院、同济医院开展用电保电代维代管服务。二是服务新兴行业。将国网电动汽车湖北公司监控运营中心落户我公司,大力推动公司充电桩业务开展。三是加大对项目设计、工程总包的投入力度,以设计、工程带动设备的制造和销售。四是做好云平台智能化监控项目,通过建立无人值守配电室远程运维监控平台,以服务带动、拓展配电工程的建设和维护市场。五是加紧落实与新能源投资公司共同开拓省内光伏市场,尝试与集团内大企业形成战略合作关系,将集团内大单位的品牌资质与我公司的人脉、地域优势相结合,开拓新的业务。

    2、全面推进分子公司运营机制改革。

    公司按照明确经营责任主体,化小核算单位,激发企业活力的总体思路改革运营机制。一是强化武塔公司的改革。武塔公司通过“分灶吃饭”的单独核算方式倒逼四个分公司加强内部成本管控,压减管理部室和生产单位辅助生产人员岗位职数,成功减员94人,减员比例达15.24%,用经营业绩指标考核方式替代了传统产量计件考核方式。二是理顺分子公司经营关系。营销公司的订单按照市场价格优先由成套公司履约。厘清生产环节与市场劳动效率的差距;树立生产降本增效的目标。三是夯实了建设队伍,增强了大型工程项目的实施能力。装备的工程板块从原来只能协助做些小工程,通过举装备之力,全面完成阜南光伏项目的锻炼,完全具备了实施大型工程的能力。

    3、完善集团化管理模式。

    一是全面实行公司财务集约化管控。2018年公司财务资金部对六家分公司、两家子公司的财务机构进行改革,在不改变各分子公司自身管理职能内容和责任的前提下,成立公司财务中心,强化了自上而下的集团集约化财务管控职能。二是全面深化管理机构的改革。公司对职能部门组织机构进行改革,将原有的办公室与党群工作部整合为党政办公室,进一步加强党的领导和决策力度,进一步明确党组织在公司治理中的法定地位。三是加强集团管控力度,解决遗留问题。商城办证取得突破性进展,得到了小区业主的一致认可。医保属地化工作进一步推进,2019年有望实现医保落地。启动公司长期不在岗人员清查、清理工作。

    (二)以营销为龙头,提升企业经营水平

    1、营销全面发力,市场多点开花。

    武塔公司牢固占据两网市场,在国网成功承接目前世界电压等级最高、输送容量最大的张北铁塔加工任务。南网市场继滇西北工程后,又夺得乌东德电站特高压工程两个标包共计2.7万吨订单,创企业历史纪录。汉源公司在光伏市场营销工作取得了重大成就。2018年中标了4个光伏扶贫项目,装机容量累计为90.286MW,中标金额累计为6.2亿元,中标的光伏项目迈出湖北省,走向河南、安徽、甘肃等省市,光伏市场营销工作也面向全国市场,实现了新能源领域市场的突破。汉镇公司在继续维护现有的华源、武汉地铁、电建地产等市场的同时,通过自主投标、寻求合作等形式成功开拓了三峡集团、武钢集团、成都地铁等新的市场,中标成都地铁十八号线400V低压柜订单1800余万元,中标武汉地铁5号线配电箱2512万元。经营公司在国网湖北省电力有限公司2018年第一批零星物资电商化公开竞争性谈判中,喜中4个标包,合同总额突破1.8亿元。商贸公司积极推动市场内转型升级工作,努力将既济商城打造成居家生活用品概念商城,高端生活馆的商品采购源头市场,商城全年共完成收入6100万元,全年出租率维持在98%以上。总包公司积极参与各类电力工程投标,做好投标前期的准备工作,在用户工程和农网改造上都取得了良好业绩。公司市场营销工作已逐步由抓大不放小,转变为紧盯大项目,营销能力显著提升。

    2、加强营销前期项目统筹及履约工作。

    一是加强项目前期的统筹工作。公司根据市场发展的变化和动态,制定了市场分析报备制度和《项目前期管理方案》,全面统筹协调各分子公司项目前期工作,对公司资源进行合理分配,选择最有优势的分子公司对项目进行重点跟进,避免公司内部无序竞争的状态以及资源的浪费。二是加强项目履约工作。公司秉承为用户提供质量优良、运行可靠的产品和满意的服务这一宗旨,坚持做好履约工作,全面分析合同及技术协议要求,加强与用户沟通,清晰理解用户的实际需要,全力保证用户对进度、质量和服务的需求,为市场开拓赢得了信誉,为市场营销奠定了基础。三是进一步优化U8管理系统。U8系统在项目中的全面应用,提升了公司对项目管控的主动性,提高了项目管理的效率和水平,同时也强化了项目从中标、策划、履约到竣工的全过程管理。

    (三)以科技为引领,夯实生产管理基础

    一是以科技创新支撑产业发展。2018年公司聚焦科技发展及市场需求,组织实施38个科技项目,同比增长27%,其中“电气设备一二次融合技术的研究与应用”获得集团公司科技立项,多路电源PLC自动控制柜的研究与开发等4个项目获得装备研究院科技立项。2018年公司完成研发投入5037万元,占营业收入比重3.9%左右,同比增长46.4%。专利数量快速增长,2018年新申请专利30件,其中发明专利5件,新增授权专利26件,同比增长62.5%,其中发明专利1件,截止目前,公司已授权专利74件,其中发明专利4件。二是以数字化设计支撑智能制造。电气成套公司引进最新的D-HuB软件及专业的电气设计软件,组织搭建企业自己的产品数据管理平台,建成自有产品数据库,实现了产品数字化设计,结合引进的二次线自动下线设备,做到数字设计与数字制造的无缝对接,实现了智能制造在企业的落地,提高了生产效率。武塔公司将道亨软件系统铁塔试组仿真软件系统,运用在角钢塔、钢管塔放样中,提高设计过程的准确性和真实性。三是以设备投入支撑产能提升。电气成套公司引进了充气环网柜生产线和柱上开关生产线,购置了数控激光切割机、柜体组装专用工装设备以及电气产品温升实验设备,武塔公司购置了数控等离子/火焰切割机、数控角钢冲孔自动线及数控板材自动线等多台主要生产设备,大力提升了公司生产加工能力。

    (四)以管理抓手,促进企业持续发展

    一年来,公司上下坚持效益优先、成本严控,大力推行精益经营,推动公司质量效益持续提升。一是营造学习氛围,打造学习型企业。党政办公室收集整理集团公司各项管理制度,计划经营部整理修订了公司各项制度,并将其作为重点,在全公司范围内开展学习。公司举办注册二级建造师考前培训动员大会,来自全公司50余名青年才俊参加大会,在公司上下掀起报考二级建造师热潮。在年度干部综合素质大比拼中,共计89人参加考试。通过不断学习提高,共同创建良好的学习氛围,助力企业的快速发展。二是创新管理模式,提升机关服务效能。公司对已有信息化工作进行梳理,形成了信息化管理平台的初步方案,并启动实施。今年5月公司在各分、子公司所在地设立了高清视频会议分会场,视频会议系统的应用提升了企业整体运营效率。在人力资源管理中推进信息化建设,建立公司人力资源管理体系。三是突出重点工作,促进管理提质增效。年初公司将年度工作重点分解落实到各职能部门,并以此为抓手强化对各职能部门考核督办力度,促进各管理部门业务能力大幅提升。党政办公室完成了党建工作进章程,完善了公司工作规则,“三重一大”等各项会议制度,推进了离退休党员属地化工作;监察审计部完成了2015-2017年自管医保金、预付账款等6个项目的审计工作和设备物资集采等4个项目的专项调查工作,确保重点领域、关键业务审计监督职责到位,促进公司强化风险内控管理;财务资金部集合装备公司的规模优势和市场影响力,依托集团公司与各商业银行的总对总战略合作协议,争取金融机构向我公司授信额达12.8亿;计划经营部实现了2018年瘦身健体、法人压减目标,公司所属法人企业由原有的13家减少到了现在的7家;人力资源部加大对青年人才培养和对社会人才引进,创新人才引进模式,努力为公司储备各类高端领军人才;设备物资部进一步扩大公开招标范围,加快对大宗运输、废旧物资、综合材料、办公用品及设施等全新领域的拓展。四是强化集约化管理,狠抓经营考核。全力做好“两金”压控工作,提高应收款项和存货周转水平。公司为实现公司资产运营效率的提升,持续改善经营活动现金流状况,制定并出台了《2018年度“两金”压控工作方案》,根据公司统一部署,研究成立了专项领导小组。通过对公司“两金”的管理,逐步加快了公司现金的流入,维护了资金链的安全,提升了风险控制能力。实施考核与奖励并行,提升公司营销能力?!抖鲁ぁ耙导ㄌ乇鸾薄苯崩旆ā?、《大额订单奖管理办法》、《业绩考核管理办法》等管理制度的出台,将工资总额与绩效挂钩,让各分子公司领导及员工既有了经营管理的压力,也有了主动做事的动力。五是强化安全生产标准化管理,推进应急能力建设。公司从年初开始就积极谋划应急能力建设工作,从组织培训、建章立制、预案修编、实战演练、检查评估等各个环节查找不足、落实整改,先后进行10次应急演练,共计600余人次参与其中,通过各单位180多天的努力,为公司应急管理制度化、规范化、标准化建设营造出浓厚氛围,于7月底顺利通过集团公司组织的应急能力建设专家组的评估。公司在通过安标化二级企业评审的基础上,积极推进集团公司要求的安全标准化自查评工作,持续加强安全生产工作的规范化、科学化、系统化,强化风险管理和过程控制,注重绩效管理和持续改进。在集团公司年度安标化自查评工作评审中取得了突破,成功地摘掉了被“回头看”的帽子。六是加强质量管控,强化质量考核。公司按月以《质量简报》的形式在微信群中通报各二级单位的质量问题和售后服务方面的情况,强化质量考核制度,不管是生产过程中出现的质量问题,还是售后出现的质量问题都进行了调查分析,并追责到人,对相关责任人进行了处罚;强化了产品过程控制,加强自检和互检,严格执行“三按”“三检”制度,铁塔产品一次交检合格率达到99.5%,电气产品一次受检合格率较去年有大幅提升;全年没有发生较大及以上的质量事故。武塔公司输变电铁塔荣获2018年度中国电建优质产品奖。

    (五)以党建为统领,凝聚公司发展动力

    一年来,公司党委深入落实新时代党的建设总要求,坚持党的领导,加强党的建设,凝聚公司发展动力。一是政治建设进一步提升。公司党委把政治建设摆在首位,严格遵守政治纪律和政治规矩,坚定不移的落实中央决策部署,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,自觉在思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。抓住国企党建工作会的重点任务,及时做好党建要求进章程,及时调整公司议事规则。按照集团公司的部署实施了党委书记、董事长“一肩挑”,党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥。二是思想建设进一步提升。公司党员干部通过观看集团公司视频、领导讲党课、邀请知名专家讲解、集中讨论、微信推送、网上答题等手段,学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,实现宣贯活动职工覆盖率100%。公司各级党组织书记积极参加集团公司的第一期培训,结合工作实际,撰写了学习心得体会,形成论文集。三是党建创新工作进一步提升。率先实施党委成员分工抓党建,实现党建工作责权统一。强化党委领导班子成员切实履行“一岗双责”意识,将抓党建工作的履职情况、个人述职情况,纳入民主生活会对照检查内容,在党建责任制考核中作为重点考核内容,督促各班子成员牢固树立抓党建意识,结合分工抓好业务范围内的党建工作。四是党风廉政建设和反腐败工作质量进一步提升。建立完善了党委负主体责任、纪委负监督责任、部门各负其责,充分依靠职工群众参与的反腐倡廉领导体制和工作机制。着力推进“两个责任”、“一岗双责”的落实到人;增设巡察办公室并成立巡察工作领导小组,计划三年内巡察工作做到各分子公司全覆盖,2018年完成对汉源公司、商贸公司的巡视巡察工作,对两家公司巡察的问题进行通报,并全面整改,努力做好巡查“后半篇”文章。对公司人员招聘、选人用人进行了专项监督,为新提拔的党员干部建立了廉洁档案,参与了人事安排的初始酝酿及党风廉政意见提供工作。对公司的物资招采进行全过程监督。严格落实中央八项规定精神,通过微信群、公司网络、当面打招呼等方式,开展节假日及重要节点的廉政提醒。五是党内主题实践活动进一步有效开展。2018年公司党委开展以“明岗位、亮承诺、晒成绩”为主题党内实践活动,公司党员参与率达100%,涌现了许多党员干部请缨到艰苦工地的感人事迹。六是群团组织的纽带作用进一步发挥。深入开展群众性劳动竞赛、技能比武、科技创新等活动,动员职工群众立足岗位创新创业创优?;鞫母?,组织引导职工群众理解改革、支持改革、参与改革、推进改革,促进形成最广泛的合力。继续深入推进“青年论坛”等团青品牌活动建设,进一步突出平台建设,服务企业改革发展和青年成长成才。

    (六)以奋斗为导向,提升职工获得感、幸福感。

    公司不断践行央企的社会责任,全心全意依靠公司职工,在企业长足发展的同时,让职工们在奋斗中提升获得感和幸福感。一是公司采取“事业留人、感情留人、待遇留人”等措施,让公司职工有更多的归属感,形成职工与企业和谐、共赢的良好关系。公司目前在岗中层及普通职工人数为631人,2018年公司职工工资整体涨幅达到6.2%,其中中层及普通职工年收入在40万以上为1人,占比0.16%;收入在30万以上有3人,占比0.48%;收入在20万以上有13人,占比2.1%;收入在15万以上有55人,占比8.7%;收入在10万以上有160人,占比25.3%。二是加强对青年员工的培养、提拔和任用。针对领导班子平均年龄已超过50岁的实际,2018年3名70、80后年轻干部提拔到公司高管岗位进行锻炼 ,形成了8+N的领导班子管理模式,更好地培养锻炼年轻后备干部梯队。2013年至2018年间,公司共计招录大学毕业生107名,其中研究生学历30人,本科学历67人,专科学历10人。这107人中,目前已提拔为中层干部的有5人,有16人是后备干部人选。三是加大对新入职员工的关爱力度。党委委员分别一对一的与新入职的员工谈话,了解他们的工作生活情况;制定了公司职业(岗位)发展通道管理办法、新进大学生工资保底政策,打开了年青人才在技术、营销职业岗位上的发展通道。

    同志们,回顾砥砺奋进的2018年,公司取得了来之不易的成绩,形成风清气正的干事创业氛围,公司发展进入快车道,企业蓄势待发、后劲十足,干部职工信心满满,企业面貌日新月异,社会地位不断提升。公司及武塔公司、汉镇公司、汉源公司均获得国家高新技术企业称号,公司还获得国家知识产权贯标企业、湖北省企业技术中心、武汉市企业研究开发中心等称号。这样的成绩和进步,得益于公司上下职工全力贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的精神,得益于集团公司及装备制造事业部的支持与指导,更得益于广大党员干部职工的敢于担当、勇于创新、团结拼搏、攻坚克难。在此,我谨代表装备公司领导班子,向全体干部职工致以衷心的感谢和崇高的敬意!

     

    二、认清国企改革形势,找准企业短板,理清企业改革思路

    2019年将是国企改革全面深化的一年。党的十九大报告提出,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。这一论断不仅为国有大企业的发展指明了方向与目标,也为培育世界一流企业明确了方法与途径??凸凵瞎医谏罨凶时臼谌ň逯聘母?、建立现代国有企业制度、优化布局调整以及去杠杆减负债方面发力。其中市场化开放和高质量发展,将成为改革的方向。具体措施上,国有资产监督委员会确立了国家电网、三峡集团、中国建筑等十家企业作为创造世界一流示范企业,将对其进一步放权授权。示范企业可以自己决策,综合运用混合制改革、员工持股、股本激励等国有企业的改革政策,来发挥改革实效。

    面对2019年全面加强国有企业改革的新形势,我们应该清醒的认识到:一是以前国有企业的“红顶”优势将越来越弱化,  换之而来的是国家对市场主体的同等政策扶持及对国企资产保值增值的要求。特别是对我们处于竞争领域的商业类国企来说,市场化、混改将成为改革发展的方向。以后企业的发展将主要依靠企业内在活力而不是企业性质。二是国企管理将由管企业向管资本改革,政企分开、政资分开、所有权和经营权分开,将赋予企业更多经营权利,同时原有国有体系的支撑和扶持将逐步减少,企业面临的竞争将更加残酷。如果国企不能够尽快的形成民营企业灵活的市场机制,将很快在市场竞争中败下阵来。

    2019年面对国企改革的新形势,我们只有充分认识到自身的不足,进一步理清思路、转变思想、深化改革、扎实工作,才能搭上改革的顺风车,取得企业长足进步。

    一是要解放思想向前看,积极投入到全新的改革创新工作中来。改革是对原有的制度的转变和修正,而这些旧的制度的制定者和实施者可能一直都是我们自己。实施改革不必去顾及这些制度不科学不合理的责任,也不用过多的考虑可能已造成的损失,放下包袱、轻装上阵,在公司里形成“团结一致向前看”的氛围,只有这样才能给广大员工自我革新的使命感和动力。

    二是要正确评价企业和自己。作为由传统修造企业转型而来的一个综合性集团公司,湖北装备公司应该清醒的认识到企业的不足:公司目前的生产能力不足以支撑企业快速发展;如果不大幅提升企业的员工素质、管理手段,公司当前的发展也是不稳固的,不能持续的。员工能力提升不仅仅要提升学历和技能,更要克服现有的管理人员不愿意动脑、不愿意动笔,一线员工不愿意动手、不愿意动脚的突出问题;缺乏核心竞争力和支柱产业,公司市场生存能力较差,一定要在最短的时间内找到支撑企业持续发展的核心产业和支柱产业,要明确市场化才是企业的唯一发展方向,核心竞争力才是企业的生存能力。

    三是要快速突破制约企业发展的两个瓶颈。对于加快我们的资质和能力问题,必须用超常规的手段,进一步完善资质和员工结构,才能使公司发展突破瓶颈,提升到新的境界;当前企业的短板在供应链管理、生产履约能力上。供应链上的改进要多借用集团之力,用“拿来主义”的办法在获取社会资源,突破公司规模小的局限;生产履约上要让生产职工走入市场,承担履约职责。如果能够补齐这两块短板,企业的发展将迎来一个新时期。

     

    三、2019年工作思路、重点工作及保障措施

    2019年是全面完成“十三五”规划的重要一年,也是中华人民共和国成立70周年,做好各项工作意义重大。

    结合当前公司的工作实际,2019年公司工作总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神,认真落实中央企业地方国资委负责人会议各项部署,紧紧抓住我国发展重要战略机遇期,坚持稳中求进工作总基调,坚持推动高质量发展,着力加强党的领导和党的建设,着力推动调整转型升级,着力推动全面深化改革创新,着力推进精益管理提质增效,着力加强合规经营防控风险。在具体工作中以“抓党建、促改革、强管理”为目标,以进一步深化企业改革为主线,坚持“利润为中心”的经营发展原则,通过引进和重塑公司“供应链”管理,降本增效;通过加快人才引进和资质提升步伐,提质增效;通过引进、合作等多种方式,形成公司核心产品和核心竞争力,进一步推进公司“两调整、两提升”战略有效实施。

    按照总体思路,公司2019年主要经济目标任务:经营管理目标较2018年有较大进步;全面深化改革取得显著成绩;安全生产形势总体稳定向好,不发生重大及以上的责任事故;党的建设进一步加强;党员干部作风明显转变,党风廉政建设和反腐败工作深入推进;保持职工队伍稳定,努力提升职工福利待遇;继续解决历史遗留问题,完成阳逻厂区主厂房建设。

    根据总体思路和主要目标,2019年的重点工作安排是:

    (一)抓党建凝心,提升从严治党能力

    公司各级党组织和广大党员干部要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,以政治建设为统领,坚持把提高企业效益,增强企业竞争力、实现企业转型发展作为党建工作的出发点和落脚点。一是持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。充分利用“学习强国”网站、APP学习平台,组织党员、干部学习、考试。按照国资委和集团公司部署要求,持续深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。二是认真做好国资委巡视巡察反馈意见的整改落实。全面贯彻落实党的十九大精神和《中央巡视工作规划》部署要求, 2019年将完成对武塔公司、汉镇公司、成套公司的巡视巡察工作。在全公司范围内,压茬推进监督全覆盖,积极配合集团公司党委建立巡视巡察上下联动监督大网络,形成监督合力,层层传导压力、层层落实责任,切实做好巡视“后半篇文章”。三是不断加强“三基建设”夯实党建基层基础。认真实施“中央企业基层党建推进年”专项行动,开展“勇作为、敢担当、做先锋”党员主题实践活动,以加强党的基层组织体系建设为重点,以提高基层党建质量为主线,以服务改革发展和生产经营为导向,进一步突出政治功能,着力提升基层党组织组织力,让每一个支部的凝聚力战斗力都强起来,让每一名党员的先锋模范作用都发挥出来。从关心职工的成长和工作生活各方面,凝聚人心,改造新建青年职工宿舍,争取为每一位新入职的提供集体宿舍。四是深入推进党风廉政建设和反腐败工作。重点抓好工作中“不作为,乱作为”。不作为是指混日子没有使命感、紧迫感,不愿意参与到改革中,乱作为是指不依现状作为造成个人腐败、国资损失,要用“三个区分开来”鼓励大家勇于作为。同时坚持把监督执纪挺在前面,践行“两个维护”,推进“两个责任”的落实;在坚持主动发现问题及查找问题的基础上,对公司改革发展的新形势进行总结分析,抓住问题苗头、抓住重点对象、抓住重要项目,保持党风廉政建设与公司经济工作的共同促进和协同发展;加强对“三重一大”事项、招投标、工程分包、合同管理、设备物资采购等职工关心问题的监督管理;发挥“大监督”的组合效应,打好监督组合拳,坚持运用监督执纪“四种形态”,强化从严治党、从严治企的向基层延伸。加强廉洁风险防控管理,坚决清除经营人员、物资采购人员甘于被“围猎”的腐败现象;严厉整治发生在职工群众身边的腐败行为,建立长效机制,为公司实现高质量发展打下坚实基础。

    (二)挖市场潜力,巩固优势支柱产业

    积极主动的应对市场的压力和挑战,抓住机遇,深挖市场潜力,巩固优势支柱产业。武塔公司将以国网、南网为主战场,重点跟进2019年已核准建设的特高压项目,紧盯青?!幽稀?00千伏特高压直流工程、1000千伏蒙西—晋中特高压交流工程两条线路。抓住通信5G网络覆盖的机会,加强与中国铁塔公司的合作,共同开发共享铁塔新业务。汉源公司继续拓展风电、市政建设、水环境业务,向集团公司主营业务靠拢,推动各项资质及业绩双提升。深耕用户工程电力专业总承包市场,积极与知名地产商及国资建筑总包企业合作,进一步提升电力工程总承包专业化水平。巩固电网运维市场,积极对接国网湖北省电力有限公司,开展配网改造、运维业务,扩大运维区域,做好汉口,沌口,东新区域工作后,加大院校、医院、武汉市重大活动运维服务。经营公司做好国网准入门槛的基础建设,争取早日进入国网市场的竞争并取得成绩;拓展开发电建集团内部市场及南网市??;通过寻找合作伙伴的模式,全面介入各类用户市??;以与国网电动汽车湖北公司合作为契机,进一步深挖电动汽车运维服务市场及相关产业;进一步拓展电商化采购项目;认真落实与新能源公司成立合资公司的项目。汉镇公司将做深做实地产配电产品、轨道交通业务和元件业务三大板块,努力开辟智能配电新的市场和新的业务,寻找新的经济增长点。着力于2019年武汉轨道交通的第二次建设高峰,力争成为轨道交通低压配电主要供货厂家。成套公司要以夯实生产基础,提高技术水平能力为目标,降低生产成本,全面承担起公司产品的履约工作,并在营销部门的配合下,开展“二次营销”工作,进一步摸清甲方的真实要求,优化落实方案,提高履约效益,创造双赢局面。总包公司继续加大省内、省外、集团内部市场的开拓力度,分析自身特点、客户需求、市场动态,增强分析市场、研究市场、把握市场的能力,以新一轮农网投资建设为契机,强化内外部合作。

    (三)推精益管理,提升企业经营效益

    提质增效是党中央、国务院对提升中央企业发展质量和效益为目标开展的重大部署,公司上下要扎实推进精益管理,切实保障国有资本保值增值。一是加强全面预算管理,强化项目全过程管控。经济效益是企业持续发展的根本,企业的发展必须以效益为中心。加强项目的预算管理,强调成本的事前控制,明确项目的目标利润;加强项目实施过程中的成本统计及纠偏工作,确保目标利润的实现;大力开展二次营销工作,加强与设计方、用户方的沟通,准确把握用户的实际需求,通过二次营销降低成本;抓好供应链的运作与管理,广泛开展对外合作,借集团及外部力量,减少中间环节,准时采购,减少库存,降低采购成本;强调资金的时间价值,将超额使用的资金而产生的成本纳入对各单位的利润考核;企业的管理费用是项目成本的重要组成部分,各单位应建立项目管理费预提制度,每个项目均需计提管理费后再计算项目的利润,方可实施利润分成,严禁出现项目挣钱,但由于没有考虑管理费用而发生整体亏损的现象。二是精心组织安排,实现良好履约。“基础不牢、地动山摇”,项目履约是市场经营工作的基础,是企业开展生产经营活动的目标,是再次取得订单的重要保证。做好项目履约要清晰地了解合同的要求和用户的实际需要,有效地将两者结合起来;对项目履约要预先做好策划工作,进行任务分解,对项目的进度控制、质量保证、安全管理及项目资料要作出细致的安排;要充分合理地利用各方面的资源,依据合同全方位满足用户需求;要做好售前、售中和售后服务工作,加强沟通,及时响应用户的意见,提升用户的满意度。让可靠的履约真正成为企业发展的核心能力、营销的牢固基础和坚强的保证。三是加强财资管理,提高资金运营效率。“两金”占用了企业大量的财务资源,恶化了企业的经营现金流,推高了资产负债率,增加了潜亏风险。为了压降“两金”,必须坚持全面清理与重点清理相结合、存量清理与增量控制相结合、短期目标与长远发展相结合的原则,全面开展“两金”占用专项清理。要健全完善“两金”管理责任体系,明确项目公司、项目经理的清收责任链条;要以考核为导向,将“两金”指标纳入业绩考核体系,确?!傲浇稹惫芸匮沽Σ悴愦?,形成全员参与“两金”压降的良好局面;要抓住政策机遇进行清理,制定差异化清收目标,有针对性的开展“压控”工作;要加强对各单位“两金”的监督与考核。

    (四)促改革聚力,提升保驾护航能力

    2019年公司干部职工要团结一心,自觉融入到国企改革大潮,推动公司高质量发展。一是持续深化改革,提供内生动力保障。积极参与国资委国有企业改革试点,通过机制变换催生企业内生动力。公司已向集团申报将武汉汉镇既济设备公司参与到集团的企业股权和分红的试点单位,以激发职工创业干事激情。二是完善各项制度,提供机制保障。完善和细化2019年薪酬管理制度,原则上按集团要求的“双效和双挂”方式核发各公司的工资总额,确定各分子公司福利标准;加大员工薪酬考核力度,实现岗位能上能下、工资能高能低、上岗凭能力、在岗有考核的动态管理,增强管理人员的?;泻徒羝雀?。完善公司职工职业规划制度,着重对中层干部和员工任职能力、发展方向、可持续发展潜力等方面的进行规划,为科技研发、管理、营销、技术等各类人员制定专业技能培养方案,使其掌握更全面专业技术和持有相关职业资格证。三是落实供应链管理,提供物资保障。以成立物资公司为契机,推进“大物资”统一采购,整合需求资源,提高对供应商的议价能力,降低采购成本。提升公司物资集约化管理水平,推进物资招、采、用工作规范化、精益化、集约化建设,降低管理风险。通过供应链管理,降低公司生产成本,提升市场竞争力和利润水平。四是扎实推进“安全管理制度标准落实年”,提供安全保障。在认真贯彻习近平生态文明思想和关于安全生产的重要论述,严格执行相关法律法规和企业标准规范,全面履行安全环保主体责任的基础上,公司将紧紧围绕“四个责任体系”履职清单的建立和完善,不断健全全员责任制,建立“一岗一清单”和年度安全生产重点任务清单责任制度,按照“可执行、可检查、可考核”的原则,年内完成“四个责任体系”责任人、党组织书记、相关职能部门及重点岗位在内的三级履职清单建设工作,进一步突出强化各级人员的安全履职能力。通过对安全标准化的深入培训和学习,进一步修编和完善安全管理制度,逐步提高安全环保履职意识和能力,坚持问题、效果双导向,狠抓细节,扎实推进安全管理制度标准的落地,坚实的向本质安全迈进。

    (五)强管理固本,提升精细管理能力

    2019年公司将以服务转型为抓手,强专固本、创新增效,稳步提升机关部门精细化管理能力。财务管理方面。继续推进财务集约化管理,提升对各分子公司服务的及时性。尝试成立造价咨询公司,将对内会计服务职能划归该公司,三年内逐步升级资质,实现对外承接工程造价审计,财务咨询等业务,充分集合、利用在国网公司和集团公司内的财务与审计资源,走平台化发展路线,成为企业新的利润增长点。人力资源管理方面。继续推进不在岗人员清理工作,2019年公司不在岗率达到集团平均水平。改革现有的人力资源及薪酬体系,使之更符合和发挥市场主体活力要求。做好人才引进和员工职业生涯规划工作,实施青年大学生工资保底机制,留住人才。鼓励绩效好的分子公司,在国家标准范围内提高职工福利,使员工享受企业发展成果。按照人才市场化的要求,鼓励各业务板块各展所能、不拘一格、广泛联络、及时物色配备到合适的高端领军专业人才。打通员工进出及职业生涯通道,实现全员职工的动态管理模式。招标及物资管理方面。按照集团公司的规定全面推进招标工作。加强招标中心管控职能,招标中心、物资公司与物资使用单位实行“招、采、用”三分离,形成既相互协作,又相互补充和监督的新格局。根据物资及项目建设要求、需求规模、技术特点、供应频度等不同情况,在依法合规的前提下合理选择适用的招标采购组织方式,真正将集中采购管控要求落到实处。在U8系统中加入招标控制环节。针对设备物资及工程外包招标监管过程中存在风险点和风险源,进一步加强对工程项目分包等招标工作的监督、控制和管理,加强风险防范,使工程分包招标这个薄弱环节得到有效改善。科技研发方面。2019年,公司科技工作将围绕“科技带动进步,创新驱动发展”这一中心展开。第一,根据项目实施难度等条件对公司科技项目采用分级管理模式,聚焦公司科技发展重点方向,“集中精力办大事”,充分发挥管理创新对科技发展的推动和引领作用;第二,聚焦企业创新发展,突出科技创新引领作用,进一步推进机制创新, 2019年公司拟拨出50万元作为科技创新专项奖励,针对企业创新发展中的热点及难题,组织攻关突破,进一步激发科技人员创新激情,促进企业创新工作进一步发展;第三,以推进省技术中心建设为抓手,出台科技创新平台建设相关管理办法和考核细则,完善已有各项科技管理制度,引导平台规范健康发展;第四,以市场需求为出发点,联合集团内外企业、院校集中攻关,重点围绕智能配网、增量配网(新能源、综合能源管理)、直流供配电、直流牵引柜、岸电系统、充电桩、智能制造等相关技术,推动产品及技术向高端发展,助力公司转型升级。产业支撑方面。高质量的建设阳逻新厂区,为中国制造2025在我公司的实施创造条件。合理的布局古田成套厂区,争取将其建设成为湖北充电桩检测中心、武汉供电二次设备联调中心,不断提升软硬件实力,将其打造成为湖北地铁配电设备生产的样板工厂。

    (六)重合规经营,提升防控风险能力

    党的十九大将防范化解重大风险作为决胜全面建成小康社会三大攻坚战的首要战役,我们要牢固树立风险意识,不断健全完善风险管理体系,有效提升风险管理水平,标本兼治,综合施策,严守不发生重大风险的底线。一是加强法治合规建设。要高度重视依法治企、合规经营,敬畏法律法规、合规监管,开展法制宣传、合规培训,不断强化法律与合规意识。要深入推进“法治电建”建设,落实企业法治建设第一责任人职责,着力构建“大合规”体系,努力把公司打造成为治理完善、经营合规、管理规范、诚信守法的法治企业。二是落实全面风险管理要求。要持续健全全面风险管理体系,加强风险识别、估测、评价、控制和管理效果评价,把风险管理基础工作做好做实。要高度重视源头防控,做够做深做实前期工作,将“三重一大”决策事项、高风险业务、重大改革等纳入专项风险评估范畴,健全完善法律合规风险内控一体化管理,切实提升风险管理效能。三是积极创造良好风险防控环境。完成集团公司“瘦身健体”,压减法人户数工作;继续推进解决历史遗留问题,完成公司医保属地化工作和商城办证工作。

     

    同志们,回首过去,成绩催人奋进,展望未来,发展任重在肩。让我们立即行动起来,以“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的工作作风,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在集团公司党委的坚强领导下和支持下,团结依靠公司广大党员、干部、职工,紧紧围绕公司抓党建、促改革、强管理的中心工作,不忘初心、砥砺前行,以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志、更加有力的举措,共同推进湖北装备公司在改革发展的快车道上不断前行。

    同志们,新春佳节即将到来,在此,我代表公司党委给大家,并通过大家向公司广大干部职工及家属拜个早年,祝大家春节快乐,万事如意,阖家幸福!

     


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